同志们：

今天，我们在这里召开集团安全生产专题部署暨安全警示教育会议，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和李强总理的批示要求，深刻汲取近期国内外发生的安全事故教训，对集团当前和今后一个时期的安全生产工作进行再动员、再部署、再强调。刚才，*对当前安全生产工作作了具体安排，*通报了相关警示案例，内容翔实、要求明确，各单位要认真领会、坚决执行。召开这次会议，体现了集团党委对安全生产工作极端重要性的清醒认识和高度重视。安全生产，怎么强调都不过分，怎么抓严都不过分。必须清醒地认识到，安全生产工作只有起点，没有终点，永远在路上。下面，我再讲几点意见：

一、提高政治站位，将安全发展理念内化于心外化于行

安全生产是国之大者、民之大事，是必须坚决扛起的重大政治责任。集团上下必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，真正将思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，将“人民至上、生命至上”的理念贯穿于我们生产经营的每一个环节。

（一）深刻认识安全生产的政治属性。安全生产工作从来都不是单纯的业务工作，它承载着党对人民生命财产安全高度负责的郑重承诺，关系到社会大局的和谐稳定，更直接关系到我们作为国有重要骨干企业的使命担当和政治本色。各级领导干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将抓好安全生产作为检验“两个确立”决定性意义、做到“两个维护”的实际行动，自觉在大局下思考、在大局下行动，以实际成效捍卫“国之大者”。任何时候都不能有丝毫麻痹和松懈，必须把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。

（二）完整准确全面贯彻新发展理念。新发展理念是一个系统的理论体系，创新、协调、绿色、开放、共享，每一个维度都内含着对安全的要求。习近平总书记反复强调要统筹好发展和安全这两件大事。发展是我们的第一要务，但安全是发展的前提。没有安全这个“1”，再多的“0”都毫无意义。各单位必须坚决做到“不安全不生产、不安全不经营”，在项目规划、技术研发、生产制造、市场开拓等所有环节，都要前置安全评估，把安全作为决策的刚性约束，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。当前集团正处于转型升级关键期，新产业、新业态、新技术不断涌现，必须同步评估新风险、同步制定新措施，做到发展与安全一体谋划、一体推进。

二、准确把握形势，以案为鉴筑牢安全思想根基

当前，国际国内环境复杂多变，不稳定不确定因素增多，叠加我们集团正处于转型升级、加快发展的关键时期，新产业、新业态、新技术不断涌现，这都对我们的安全生产管理提出了新的更高要求。必须始终保持“如履薄冰、如临深渊”的警觉，准确把握当前安全生产面临的严峻复杂形势。

（一）清醒认识当前安全生产的严峻性复杂性。从全国范围看，尽管安全生产形势总体稳定，但各类事故仍时有发生，特别是进入2026年以来，一些行业领域发生了影响恶劣的重特大事故，暴露出一些企业安全生产主体责任悬空、风险隐患排查整治不深入、应急处置能力不足等深层次问题。从我们电力装备行业来看，技术密集、工艺复杂、作业环境多变，高电压、大电流、高温高压、高空作业、危化品使用等高风险环节多，任何一个环节的疏忽都可能酿成大祸。我们必须摒弃任何的麻痹思想和侥幸心理，深刻认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，时刻绷紧安全生产这根弦。尤其要清醒看到，随着生产任务饱满、加班加点增多，员工疲劳作业风险上升，必须科学调度、合理安排。

（二）深刻汲取事故教训做到举一反三。刚才通报的案例，触目惊心、发人深省。每一个冰冷的数字背后，都是一个或多个破碎的家庭，是企业难以承受的巨大损失，更是对我们安全管理工作的沉重拷问。历史上的诸多电力安全事故，如关州水电站、江西丰城发电厂等重大事故，其根本原因往往都指向了“三违”和管理上的漏洞。我们必须将别人的事故当作自己的事故来对待，深入剖析事故根源，查摆自身是否存在类似的风险隐患。各单位会后要立即组织专题学习讨论，真正做到“一厂出事故、万厂受教育”，用事故教训推动安全责任落实、推动制度完善、推动现场管理改进。要开展事故案例复盘推演，结合自身实际查找管理漏洞和制度缺陷。

（三）客观看待自身短板弱项补齐不足。尽管集团近年来安全生产形势总体平稳，但这绝不代表我们可以高枕无忧。根据过往数据分析，如2018年，集团及下属企业排查并整改了数千项隐患，整改率达到了**%。这说明我们的隐患排查机制在发挥作用，但反过来看，也说明隐患是动态产生、长期存在的。我们必须正视在安全管理中存在的薄弱环节，比如：部分干部职工的安全意识“上热下冷”，管理层重视但一线员工存在侥幸心理；外包单位、劳务派遣人员的安全管理存在盲区，对其教育培训和日常监管不到位；新工艺、新设备带来的新风险辨识和管控能力有待提升；部分基层单位应急演练“走过场”，实战能力不强，演练与真实场景脱节。这些问题就是我们下一步工作的着力点，必须下大力气加以解决。